¿Qué pasa si te pillan en un cine grabando una película?
Pues que en función del país en el que te encuentres puedes tener que hacer frente a cargos muy duros. Eso es precisamente lo que le ha pasado a Richard Craig Lissaman, un chaval de 21 años al que pillaron el año pasado en un cine de Calgary mientras trataba de grabar la entonces recién estrenada ‘Sweeney Todd‘, película de Tim Burton protagonizada por su actor fetiche, Johnny Depp.
El viernes pasado se dio a conocer el auto de la jueza encargada del caso, Catherine Skene, quien ha condenado a Lissaman a un año de libertad vigilada, al pago de una multa de 1.495 dólares y además le ha prohibido la entrada a las salas de cine y la compra o posesión de cualquier tipo de dispositivo que permita la grabación de vídeos, incluidos los teléfonos móviles.
Skene ha justificado la pena argumentando que se trata de un caso muy grave, ya que no estamos ante alguien que haya entrado en una panadería a robar una barra de pan y un cartón de leche para alimentarse, sino de una persona que tenía previsto obtener una beneficio económico de su acción revendiendo la cinta que estaba grabando.
Esta sentencia ha sido posible después que el 1 de junio del 2007, a petición expresa de la industria cinematográfica, se modificara la legislación en materia de derechos de autor canadiense y se endureciera considerablemente. Tan es así que Virginia Jones, miembro (miembra según la ínclita Bibiana Aído) de la Canadian Motion Picture Distributors Association ha declarado que les hubiera gustado que Lissaman acabara en la cárcel, ya que de esta manera se hubiera enviado un mensaje inequívoco a la sociedad.
Evolución del logotipo de IBM (1889 – 2008)
Fundada a finales del siglo XIX por Herman Hollerith como Tabulating Machine Company, IBM ha modificado su logotipo en numerosas ocasiones a lo largo de su historia para hacerlo más atractivo visualmente a ojos de sus potenciales clientes o incluso para relanzar la marca entre el público de todo el mundo.
He aquí un repaso a los distintos logos que ha exhibido la multinacional estadounidense en sus más de 100 años de existencia:
· Logo de IBM (1889 – 1911)
· Logo de IBM (1911 – 1924)
· Logo de IBM (1924 – 1946)
· Logo de IBM (1947 – 1956)
· Logo de IBM (1956 – 1972)
· Logo de IBM (1972 – )
Benjamin Netanyahu plagia la web de Barack Obama
Las elecciones en Israel están a la vuelta de la esquina, así que el equipo de Benjamin Netanyahu, candidato por el partido Likud, han decidido que para qué estrujarse la cabeza ideando una web revolucionaria que atraiga la atención de sus potenciales votantes si pueden plagiar una página que ha demostrado ser muy efectiva: la de Barack Obama.
Como podéis ver en la imagen comparativa que tenéis bajo estas líneas, ambos portales son prácticamente iguales, tanto por lo que hace referencia a los colores como a los apartados para donar fondos o incluso al uso de plataformas sociales.
Ron Deremer, uno de los miembros de la campaña de Netanyahu, ha salido al paso de la polémica generada con unas declaraciones en las que ha remarcado aquello de que «la imitación es la mayor forma de adulación» y de que al fin y al cabo tanto un candidato como otro están en el mismo negocio, la política.
Asimismo, ha señalado que de la misma manera que Obama se ha presentado ante la sociedad estadounidense como el líder del cambio, Netanyahu aspira a ser percibido de igual forma por los israelíes. Algo difícil de asimilar teniendo en cuenta la carrera política del personaje en cuestión… 
Así se financian los grandes proyectos del software libre
Poco a poco el software libre está dejando de ser un producto reservado a una minoría de usuarios avezados a las nuevas tecnologías y se está abriendo camino entre sectores cada vez más amplios de la población, que utilizan con normalidad navegadores como Firefox, distros de GNU/Linux como Ubuntu o programas P2P como el eMule.
Pero, ¿cómo se gestionan los proyectos emblemas del software libre? ¿Las empresas que se dedican profesionalmente a ello están obteniendo una remuneración económica acorde a la popularidad de los productos que desarrollan? ¿Y las fundaciones sin ánimo de lucro que hay detrás de algunos de estos programas? ¿Cómo se financian? ¿Tienen dificultades para conseguir el dinero que necesitan para pagar los costes de los servidores, del ancho de banda, de la asesoría legal o de sus oficinas?
Para responder a estas y otras preguntas he elaborado este artículo en el que he tratado de exponer de manera resumida cómo les va en materia económica a algunos de los desarrollos emblema del software libre. Comencemos:
· MOZILLA (Firefox, Thunderbird, Camino, etc)
La gestión de los ingresos que generan los programas desarrollados por la Mozilla Foundation, con el navegador Firefox y el cliente de correo electrónico Thunderbird a la cabeza, corre a cargo de la Mozilla Corporation, una empresa filial que se creó el 3 de agosto del 2005 y que en la actualidad cuenta con más de 100 empleados.
En el 2006 gestionó unos ingresos de 66,8 millones de dólares, una pequeña parte de los cuales proceden de donaciones anónimas de particulares. Aún así, el gran grueso proviene de Google, que con casi 60 millones de dólares anuales, es el gran mecenas de esta organización. El acuerdo de patrocinio actual se extenderá hasta, al menos, el 2011.
· CANONICAL (Ubuntu)
A pesar de haberse convertido en la distribución de GNU/Linux más popular del momento, Ubuntu no es un proyecto económicamente rentable. La estructura operativa se mantiene en pie gracias al empeño y a la fortuna personal de Mark Shuttleworth, un sudafricano que en diciembre de 1999, en plena burbuja de las punto.com, se convirtió en multimillonario tras vender Thawte Consulting, la empresa que había fundado 4 años atrás, a VeriSign por 575 millones de dólares.
El mes pasado Shuttleworth declaró que va a seguir aportando dinero a Canonical, la compañía que guía los destinos de Ubuntu, durante otros 3 a 5 años más. A partir de entonces, espera que el proyecto sea autosuficiente gracias a los ingresos provinientes de firmas interesadas en recibir servicio técnico especializado para sacar el máximo partido a esta distro.
· NOVELL (SUSE Linux Enterprise, OpenSUSE)
Novell es una de las empresas ligadas al software libre código abierto a la que mejor le están yendo las cosas desde el punto de visto económico. Cabe remarcar, eso sí, que la mayor parte de sus ingresos no proceden de SUSE Linux, sino de las licencias de los programas de código privativo que comercializa.
A día de hoy posee una capitalización bursátil de 1.470 millones de dólares, en el 2007 obtuvo unos ingresos de 935 millones de dólares y unos beneficios netos de 44,5 millones. Las previsiones para el ejercicio en curso se sitúan entre los 940 y los 970 millones de dólares.
Respecto a la entrada de capital procedente de la explotación de SUSE Linux Enterprise, los datos más actualizados que he encontrado son del primer trimestre de este año, en el que las ventas aumentaron un 65% respecto al mismo periodo del 2007 y llegaron hasta los 28 millones de dólares.
· KDE
Como tantos otros proyectos de software libre, el desarrollo de este entorno de escritorio se fundamenta en la colaboración desinteresada de infinidad de voluntarios, si bien también cuenta con el apoyo de compañías como Novell, Trolltech o Mandriva, que pagan a programadores para que participen en el proyecto.
La financiación llega gracias a las pequeñas aportaciones individuales de los seguidores de KDE, pero también mediante el patrocinio que realizan universidades, millonarios como Mark Shuttleworth o empresas del calibre de Intel y Novell.
· GNOME
El caso de GNOME es muy parecido al de KDE, ya que además de las aportaciones voluntarias de miembros y seguidores de este escritorio cuenta con el patrocinio de compañías como Google o Motorola. La cuantía de dichas ayudas la desconozco. Si sabéis a cuánto ascienden, indicadlo en los comentarios por favor.
· RED HAT (Red Hat Enterprise Linux, Fedora, JBoss)
Esta empresa asentada en Raleight (Carolina del Norte) tuvo el año pasado unos ingresos de 400 millones de dólares, mientras que los beneficios netos se quedaron en unos nada despreciables 59,9 millones de dólares. En el primer trimester del año fiscal de 2009, esta empresa que cuenta con 2.200 empleados y tiene una capitalización bursátil de 2.190 millones de dólares, ha obtenido un saldo positivo de 156,6 millones de dólares.
El modelo de negocio de Red Hat se sustenta en la prestación de un servicio de asistencia técnica profesionalizado a empresas de todo tipo y por el que cobra unas cantidades que oscilan entre los 349 dólares y los 8.499 dólares anuales.
· GIMP
Un proyecto tan conocido dentro del mundillo del software libre como GIMP no cuenta con una estructura profesionalizada que se encargue de buscar vías para la obtención de ingresos más allá del típico apartado en su web destinado a captar pequeñas aportaciones por parte de seguidores de este software.
· APACHE (Servidor Web Apache, SpamAssassin, Tomcat, etc)
El servidor web Apache es desarrollado por una comunidad de programadores bajo el paraguas de la Apache Software Foundation, que cuenta con un programa de patrocinio tanto para organizaciones y empresas como para las pequeñas contribuciones individuales.
A las primeras se les ofrecen 3 niveles de colaboración en función de la cuantía que estén dispuestas a aportar: Platinum Sponsorship (donación de 40.000 dólares anuales), Gold Sponsorship (donación de 20.000 dólares anuales) y Silver Sponsorship (donación de 40.000 dólares anuales). Microsoft, Google y Yahoo donan forman parte del nivel de patrocinio más alto.
· EMULE
Convertido por derecho propio en uno de los demonios de la industria discográfica y las productoras de cine, la web de este programa P2P contiene un apartado para las donaciones… que aparentemente no funciona (al menos yo no he sabido hacerlo funcionar) y no permite efectuar pequeños pagos para sostener el proyecto.
Sí que existe en cambio una tienda online en la que se pueden adquirir todo tipo de productos relacionados con eMule como camisetas, peluches, tazas, gorras, delantales, calzoncillos e incluso baberos. ¿Cuánto consiguen recaudar? Un misterio, aunque presumiblemente no será demasiado.
· MENÉAME
Este no es desde luego un proyecto de un alcance tan global como el del resto de casos que he tratado en este artículo, pero dado que lo uso a diario y al fin y al cabo soy yo quien escribe estas líneas, pues allá vamos
La vía de financiación más obvia para Menéame procede de la publicidad de AdSense que se incluye en formatos de 728×90 (bajo el logo) y de 300×250 (bloque de la derecha). Teniendo en cuenta el perfil de los visitantes habituales del sitio, mucho me temo que las ganancias derivadas de la colocación de estos banners deben ser más bien bajas, por no decir rematadamente bajas. Suerte que tienen muchas visitas, que sino…
Por otra parte, y de acuerdo a lo aparecido en los medios, el 2 de noviembre del 2006 Martín Varsavsky, fundador de empresas como Jazztel y Ya.com, se hizo con el 10% del capital de Menéame y a finales del 2007 aumentó su participación hasta el 33%.
El otro método que he encontrado (si hay más, lo decís) es a través de la venta de objetos adornados con el logo del portal (1 y 2). Así, se pueden adquirir camisetas, bufandas, bolsas de viaje, sudaderas, agendas, relojes de pared, tazas, etc.
Sólo 1 de cada 12.500.000 mensajes de spam es respondido
Todos los días, sin que falte uno, las cuentas de correo de millones de usuarios se ven inundadas por decenas, en ocasiones cientos, de mensajes no solicitados que persiguen engañar al destinatario y tratar de que pique en alguno de los enlaces que incluyen en su interior para venderle algún producto o para robarle sus datos personales.
Cuantificar con exactitud la cantidad de spam que se envía a diario en el mundo se antoja poco menos que imposible, pero probablemente estemos hablando de miles de millones de correos al día. Visto lo visto, siempre me había preguntado cuál era el porcentaje de éxito de este tipo de correos. Es decir, cuántos mensajes deben enviar los spammers para conseguir que algún incauto les responda y les haga ganar dinero.
Esa cuestión ha encontrado respuesta, al menos parcialmente, en un estudio que han elaborado 7 profesores de las universidades de California, Berkeley y San Diego. Estos se infiltraron en la red Storm, utilizada por los que se dedican a este negocio para repartir toneladas de correos basura, y durante 26 días enviaron hasta 350 millones de mensajes no solicitados con supuestas ofertas farmacéuticas mientras recopilaban datos.
Una vez finalizado el trabajo de campo, en el que usaron más de 75.000 ordenadores hackeados que les sirvieron para distribuir el spam, comprobaron cómo únicamente 28 personas respondieron. Es decir, sólo 1 de cada 12.500.000 mensajes consiguió su fin.
El porcentaje es bajísimo, pero aún así no me cabe la menor duda de que muchos se forran con este tipo de actividades. Sólo así se explica que el spam, lejos de disminuir, aumente cada año que pasa ante la pasividad y/o impotencia de las autoridades de turno, que poco o nada hacen para acabar con esta lacra.
Una compañía rusa demanda a Google por un montante de 3.000 millones de dólares
Los máximos representantes de una compañía rusa llamada ‘Era Vodoleya’ han anunciado que van a llevar a Google ante los tribunales ya que consideran que ellos patentaron antes que nadie la tecnología que hay detrás de los anuncios contextuales que con tanto éxito ha popularizado el gigante de Internet bajo la marca AdSense.
El CEO de esta empresa ha apuntado que en 1998 desarrollaron dicha tecnología y la patentaron un año más tarde, antes de que Google hiciera lo propio y comenzara a monetizar brillantemente su binomio publicitario online AdWords/AdSense. Por todo ello reclama una compensación económica de, ojo al dato, 3.000 millones de dólares. Vamos, lo justito para ir tirando una temporadita sin excesivos apuros.
¿Por qué han decidido emprender acciones legales contra Google y no contra cualesquiera de los otros motores de búsqueda que también utilizan anuncios contextuales? Sencillo: porque es la presa más grande, la que consideran que les puede reportar mayores beneficios, la que sin duda les facilitará una mayor cobertura mediática.
Otra cosa, claro está, es que consigan sus propósitos, algo que a priori parece bastante complicado debido a lo peregrino de su argumentación, al tiempo que ha transcurrido desde que registraron esas patentes supuestamente relacionadas con las de AdSense y a que ya desde el principio han explicado que desean sentarse a negociar con Google para llegar a un acuerdo extrajudicial que les evite un largo y oneroso paso por los juzgados.
Marchando una de actualizaciones (V)
Este fin de semana he aprovechado para actualizar algunos artículos destacados de Abadía, corrigiendo datos que habían quedado desfasados con el paso del tiempo y sustituyendo aquellos vídeos que YouTube había eliminado por otros nuevos que sí funcionan.
Las entradas que he retocado son las siguientes:
- La primera película en que aparecieron imágenes generadas por ordenador
- Star Wars Kid: esta es su historia
- Steve Ballmer’s Greatest Hits
- Los 10 videoclips más vistos de YouTube
- Wooden Mirror, el espejo de madera
- Las consolas más vendidas de todos los tiempos
- Historia de los robots de Honda: del proyecto E0 a ASIMO
- Los 10 vídeos más vistos de YouTube
Dicho queda